Las ra铆ces de Penn National Gaming son largas y profundas en Pensilvania. La empresa local es decidida y obstinadamente diferente de otros grandes actores de la industria del juego.
Los otros grandes, Las Vegas Sands, MGM Resorts International, Wynn Resort y Caesars Entertainment, tienen su sede en Las Vegas, en Nevada.
Y mientras que esas compa帽铆as de juegos tienen nombres de marquesina y sedes brillantes, la compa帽铆a con la creciente corrida de toros en Wall Street es Penn National, con sede en un sencillo parque de oficinas en Wyomissing, PA.
Con negocios concentrados en mercados regionales m谩s peque帽os, la compa帽铆a opera m谩s de 40 instalaciones en 19 jurisdicciones. Las propiedades cuentan con aproximadamente 50,000 m谩quinas de juego, 1,300 juegos de mesa, 8,800 habitaciones de hotel y m谩s de 20,000 empleados.
C贸mo comenz贸 el negocio de los juegos de azar de Penn con una sola pista de pura sangre PA construida en medio de la nada, a unos 20 minutos al norte de Harrisburg, en Grantville, para convertirse en la compa帽铆a de juegos regionales y de carreras de pari-mutuel m谩s grande del pa铆s, es una historia fascinante que no se ha contado.
PlayPennsylvania examina la historia de Penn en tres partes, correspondientes a las siguientes l铆neas de tiempo: los primeros a帽os de 1969 a 2005, los a帽os intermedios de crecimiento de 2006 a 2018 y una empresa que se reorienta hacia los juegos en l铆nea desde 2019 hasta el presente.
Dejando a un lado los humildes comienzos, el precio de las acciones de Penn hoy est谩 superando con creces a las compa帽铆as de juegos de Las Vegas m谩s conocidas que cotizan en Wall Street.
Las acciones de Penn han subido mucho.
El 3 de marzo, $ PENN abri贸 a $ 126.28. Seg煤n MarketWatch, ha aumentado un 16,2% en un mes, un 76,5% en 3 meses, un 46,8% en lo que va del a帽o y un 386,6% en un a帽o. El rango de 52 semanas es un vertiginoso $ 3,75- $ 129.
El m铆nimo, por supuesto, se produjo a mediados de marzo de 2020 frente a las restricciones de COVID-19, con cierres, permisos, ventas forzadas de bienes ra铆ces y dos ofertas de acciones de emergencia para una compa帽铆a que sufri贸 una hemorragia de efectivo a principios de la primavera cuando el virus se afianz贸.
El peque帽o distrito de Wyomissing en el condado de Berks al noroeste de Filadelfia colinda con la ciudad m谩s grande y empobrecida de Reading y es mejor conocido como el lugar de nacimiento de la cantante pop Taylor Swift. Wyomissing es un nombre ind铆gena americano que significa “tierra plana” y no tiene ra铆ces en el juego ni en las carreras de caballos.
La ciudad se encuentra a 70 millas en autom贸vil del Penn’s Hollywood Casino en Grantville, la ubicaci贸n del hip贸dromo donde naci贸 Penn National, lo que convierte a Wyomissing en una sede a煤n m谩s improbable para una importante compa帽铆a de juegos de EE. UU.
Pero Wyomissing es la ubicaci贸n heredada del imperio empresarial del difunto Peter D. Carlino y su familia, en particular su hijo Peter M. Carlino.
El mayor de nueve miembros de una familia italoamericana de un modesto vecindario de casas adosadas en Filadelfia de clase trabajadora, Carlino asisti贸 a escuelas parroquiales locales, incluida una escuela secundaria para hombres. Luego fue a la Universidad de St. Joseph, una peque帽a instituci贸n jesuita ubicada en las afueras de Filadelfia en un conjunto de edificios g贸ticos de piedra gris, tambi茅n todos masculinos en ese entonces. Carlino tambi茅n tom贸 clases en la Universidad de Pennsylvania.
Cuando era adolescente, cant贸 en un programa de radio para ni帽os, pero el resto de su vida estuvo lleno de trabajo y familia: ocho hijos, 20 nietos, 22 bisnietos. Estuvo casado con su esposa durante m谩s de 45 a帽os hasta su muerte.
Carlino comenz贸 a trabajar en una florister铆a en el vecindario de su infancia dirigida por dos de sus hermanos.
Pero pas贸 a convertirse en dise帽ador para una elegante florister铆a de la sociedad: piense en Grace Kelly en la pel铆cula High Society. Carlino luego dirigi贸 su propia florister铆a en Main Line, parte de los suburbios tony al noroeste de Filadelfia.
Un adicto al trabajo, tambi茅n trabaj贸 vendiendo seguros contra incendios y para propietarios de viviendas puerta a puerta despu茅s de terminar su trabajo diario, formando la Agencia Peter D. Carlino como agente de una compa帽铆a de seguros contra incendios vinculada a Ben Franklin, el empresario original de Filadelfia.
Luego form贸 Germantown Title Insurance Company en 1960 porque se dio cuenta de que el seguro de t铆tulo desempe帽aba un papel en casi todas las transacciones inmobiliarias.
La empresa finalmente se mud贸 de Filadelfia al condado de Montgomery, donde tambi茅n estableci贸 su hogar.
En 1969, compr贸 Penn Title Insurance Company, entonces un negocio de 40 a帽os ubicado en Wyomissing, el comienzo de una serie de negocios en esa peque帽a ciudad que eventualmente incluy贸 un banco, una compa帽铆a hipotecaria, empresas inmobiliarias, e incluso empresas de mariscos y pretzel gourmet.
Y luego se fue a las carreras.
A principios de la d茅cada de 1970, Carlino se convirti贸 en el primer presidente de la Keystone Racing Association. Mientras era socio minoritario, financi贸 y construy贸 Keystone Race Track en Bensalem, que se inaugur贸 en 1974. Su participaci贸n no dur贸 mucho. Una d茅cada m谩s tarde, la pista se convirti贸 en Philadelphia Park, luego pas贸 a llamarse Parx Racing and Casino en 2010.
En 1971, Carlino form贸 la Mountainview Thoroughbred Racing Association, que organiz贸 una competici贸n de carreras de pura sangre en Penn National desde su inauguraci贸n en 1972. Una d茅cada m谩s tarde, adquiri贸 la propiedad del hip贸dromo.
Un portavoz de Penn National explic贸 que el anciano Carlino 鈥渟iempre fue un gran aficionado a las carreras de caballos y se junt贸 con un grupo de amigos para invertir en esta licencia de carreras. Eventualmente se convirti贸 en el 煤nico propietario “.
En 1994, la pista se convirti贸 en la base de Penn National Gaming cuando su empresa familiar se hizo p煤blica. Un hijo, Peter M. Carlino, supervis贸 la OPI y se convirti贸 en director ejecutivo, cargo que ocup贸 hasta 2013, aunque sigui贸 siendo presidente de Penn durante a帽os.
Los ingresos de Penn aumentaron de 40 millones de d贸lares en 1994 a m谩s de mil millones de d贸lares en 2003. En 2001, Penn National Gaming estaba en el puesto 58 de la lista de las 100 empresas de m谩s r谩pido crecimiento de la revista Fortune. Salt贸 al puesto 12 al a帽o siguiente.
Las compras bajo Peter M. Carlino que impulsaron el crecimiento incluyeron:
- Pocono Downs en 1996. Esta fue la compra de una peque帽a pista de arn茅s en el noreste de Pensilvania despu茅s de la muerte inesperada de su 煤nico propietario. Pero tambi茅n trajo consigo una serie de puntos de venta OTB. Penn lo vendi贸 en 2005. La ubicaci贸n ahora funciona como un racino, Mohegan Sun Pocono.
- Charles Town Races en 1997. La instalaci贸n abri贸 en 1933 y funcion贸 bien durante d茅cadas antes de entrar en un largo y lento per铆odo de desvanecimiento despu茅s de la Segunda Guerra Mundial. Eso se revirti贸 cuando los votantes de Virginia Occidental aprobaron colocar m谩quinas de video loter铆a en las pistas del estado en 1996, lo que provoc贸 la compra por parte de Penn. Carlino detall贸 la estrategia de la compa帽铆a de comprar pistas con planes para expandirse a nuevas oportunidades de juego en un informe anual.
- Medio inter茅s en Freehold Raceway y las operaciones de Garden State Park en 1999.
- La compa帽铆a adquiri贸 sus primeras propiedades de casino independientes en 2000, Casino Magic Bay St. Louis y Boomtown Biloxi, de Pinnacle Entertainment. Las compras ayudaron a diversificar la distribuci贸n geogr谩fica de Penn.
- Luego vino Carnival Resorts & Casinos, incluida la propiedad de Casino Rouge en Baton Rouge, Louisiana, y el contrato de administraci贸n de Casino Rama en Ontario, Canad谩 en 2001.
Peter M. Carlino le dijo al Las Vegas Sun que la compra del Carnaval “construye la masa cr铆tica de nuestras operaciones de juego cuando se combina con nuestra adquisici贸n que pronto se completar谩 del hotel y casino Casino Magic y el casino Boomtown Biloxi”, ambos en Mississippi. . En ese momento, las acciones de $ PENN se negociaban por alrededor de $ 14.50 la acci贸n.
Luego vinieron las dos compras principales que alejaron por completo a la empresa de las carreras y duplicaron los ingresos de Penn.
- Hollywood Casino Corporation en 2003 por $ 328 millones, m谩s $ 360 millones en deuda asumida. Le dio a Penn cuatro casinos adicionales, incluido Sands Atlantic City, desde que cerr贸. La empresa combinada se convirti贸 en la s茅ptima empresa p煤blica de juegos de azar m谩s grande de EE. UU., Con ingresos anuales superiores a los mil millones de d贸lares.
Carlino explic贸 la medida en un comunicado de la empresa:
鈥淟a adquisici贸n de estas propiedades bien establecidas representa un crecimiento significativo y una oportunidad de expansi贸n para Penn National y es atractiva tanto estrat茅gica como financieramente. Se espera que la adquisici贸n, que casi duplica nuestra base de ingresos, contribuya a nuestros resultados operativos al cierre, construya la masa cr铆tica de nuestras operaciones de juego y diversifique a煤n m谩s el alcance geogr谩fico de nuestras operaciones sin ninguna superposici贸n con nuestras propiedades existentes “.
- En 2004, Penn National adquiri贸 Argosy Gaming Company por $ 1.4 mil millones, m谩s $ 791 millones en deuda asumida. Agreg贸 cinco casinos y un hip贸dromo a la lista de propiedades de Penn.
Argosy era m谩s conocido a nivel local por los casinos fluviales y las instalaciones de entretenimiento y hoteles en Illinois, Missouri, Louisiana, Iowa e Indiana. Esa compra nuevamente duplic贸 el tama帽o de Penn National y la convirti贸 en la tercera compa帽铆a de juegos p煤blica m谩s grande del pa铆s, solo detr谩s de MGM Mirage y Harrah’s Entertainment.
Carlino volvi贸 a explicar la movida en un comunicado:
鈥淪e espera que la adquisici贸n, que b谩sicamente duplica nuestros ingresos y EBITDA, aumente inmediatamente nuestros resultados operativos al cierre, genere una masa cr铆tica para nuestras operaciones de juego y brinde oportunidades en el mercado en varias regiones al tiempo que diversifica a煤n m谩s nuestro alcance geogr谩fico a tres nuevos mercados. La entidad combinada se beneficiar谩 de una base m谩s amplia y profunda de propiedades y administraci贸n y generar谩 un flujo de efectivo libre significativo disponible para la reducci贸n de la deuda y una mayor inversi贸n en nuestra cartera de propiedades “.
Luego vinieron las decepciones comerciales a partir de 2006, el tema de Penn National History: Part 2.
Fuente original acreditada a: PlayPennsylvania
